N° 01
構造診断パッケージ
3週間のヒアリング・観察・資料分析を経て、組織の意思決定構造を図示します。A3一枚の「構造マップ」と、優先介入点を示した報告書を納品します。製造業・物流業での実績が多い。
45万円〜
Grid Mesh
構造を読む。本質を動かす。.
構造の中に、答えはある
Grid Meshは、組織と事業の構造を精密に読み解き、動かすべき一点を特定するコンサルティング会社です。東京を拠点に、製造業・物流・SaaS企業を中心に支援しています。
今号の内容
- 01 秋の合宿で「決めないこと」を決める理由
- 02 問いの設計書：提案書より先に作るA4二枚
- 03 倉庫の朝7時から見えた、物流の詰まり
- 04 年間8社という上限を、なぜ変えないのか
当店について
Grid Meshについて
Grid Meshは2019年の秋、中村 誠一京・神田の小さな事務所で始めました。前職は大手製造業の経営企画部門で、10年間、国内外の工場再編と事業ポートフォリオの見直しに関わりました。「コンサルタントを雇うより、自分がコンサルタントになった方が正直に動ける」と思ったのが、独立のきっかけです。大げさな理由はありません。
最初の2年は、知人の紹介だけで仕事が来ていました。物流会社の倉庫レイアウト見直し、中堅SaaSの営業プロセス整理、家族経営の食品メーカーの後継者問題。案件の種類はバラバラでしたが、どれも「構造が問題だった」という結論に至りました。その経験が、今のGrid Meshの仕事の仕方を作っています。現在は中村 誠一3名体制で、年間8〜10社の支援を上限として受けています。
「構造が問題だった、という結論に、何度も辿り着いた。」
「グリッドとメッシュは、どちらも格子の意味を持ちます。でも、グリッドは整然とした秩序で、メッシュは力を分散させる網目です。組織も事業も、その両方が必要だと思っています」と中村 誠一す。会社名はその考えから来ています。派手さはないけれど、丁寧に、長く続く仕事をしたい。それだけです。
商品一覧
支援パッケージ一覧
N° 02
戦略再設計パッケージ
市場・競合・自社リソースの三軸で現状を整理し、12〜18ヶ月の優先順位を再設計します。既存の中期計画を前提に、「ずらす」提案をします。SaaS・サービス業での実績が多い。
80万円〜
N° 03
プロセス改善パッケージ
特定プロセスのボトルネックを数値で可視化し、現場が実行できる改善案を設計します。ツール導入を前提にせず、まず動き方を変えることを優先します。受注・納品・採用プロセスに対応。
35万円〜
Dispatches
Grid Meshは2019年の秋、中村 誠一京・神田の小さな事務所で始めました。前職は大手製造業の経営企画部門で、10年間、国内外の工場再編と事業ポートフォリオの見直しに関わりました。「コンサルタントを雇うより、自分がコンサルタントになった方が正直に動ける」と思ったのが、独立のきっかけです。大げさな理由はありません。
最初の2年は、知人の紹介だけで仕事が来ていました。物流会社の倉庫レイアウト見直し、中堅SaaSの営業プロセス整理、家族経営の食品メーカーの後継者問題。案件の種類はバラバラでしたが、どれも「構造が問題だった」という結論に至りました。その経験が、今のGrid Meshの仕事の仕方を作っています。現在は中村 誠一3名体制で、年間8〜10社の支援を上限として受けています。
「グリッドとメッシュは、どちらも格子の意味を持ちます。でも、グリッドは整然とした秩序で、メッシュは力を分散させる網目です。組織も事業も、その両方が必要だと思っています」と中村 誠一す。会社名はその考えから来ています。派手さはないけれど、丁寧に、長く続く仕事をしたい。それだけです。
お知らせ
お知らせ
2025-05-20
組織の意思決定が遅い本当の理由：構造から考える
秋の終わり、あるメーカーの会議室で、Grid Meshは三時間をかけて意思決定プロセスのマッピングをおこなった。部長が稟議を上げ、それが本部長のデスクで三週間眠り、差し戻しを経て、また同じ経路を戻ってくる。関わる人間は全員、誠実に働いていた。しかし判断は、どこかで止まり続けた。遅い組織には、決まって「決断できない人がいる」という語りが生まれる。だが現場を丁寧に診断すると、たいていの場合そこに見えてくるのは人ではなく、構造の歪みだ。意思決定の遅延は、多くの場合、設計の問題である。このことを、診断の現場から具体的に描いてみたい。
続きを読む →2025-12-03
経営合宿を「なんとなく終わらせない」ためのアジェンダ設計
秋の終わり、軽井沢のある研修施設で、ひとつの経営チームが二日間を過ごした。初日の夜は議論が白熱し、付箋が壁を埋め尽くした。だが翌朝、誰も「昨夜、何が決まったのか」を答えられなかった。合宿が終わって東京へ戻る新幹線の中で、メンバーはそれぞれ違うことを「決定事項」として記憶していた。経営合宿の失敗は、多くの場合、当日の進行ではなく、設計の段階で静かに始まっている。アジェンダとは、時間割ではない。「何を決め、何を決めないか」を事前に合意するための地図である。
続きを読む →2026-02-07
プロセス改善で「ツール導入」より先にやるべきこと
秋の終わり、ある物流センターの作業フロアに立った。フォークリフトが行き交い、出荷ラベルのプリンターが鳴り続けるなか、ベテランのスタッフが「前と同じ場所で詰まっている」と静かに言った。半年前、会社は新しいWMSを導入した。けれど現場の感触は変わっていない。問題はシステムではなかった。プロセスそのものが、整理されないまま新しいツールの上に乗っかっていたのだ。ツールは時間を救わない。時間がどこで消えているかを知ること、その地図を描くことが、改善のほんとうのはじまりだ。
続きを読む →6ヶ月
終了後フォローアップ期間
3名
チーム人数
8社
年間最大受注社数
2019
設立年
当店について
もう少し詳しく
「グリッドとメッシュは、どちらも格子の意味を持ちます。でも、グリッドは整然とした秩序で、メッシュは力を分散させる網目です。組織も事業も、その両方が必要だと思っています」と中村 誠一す。会社名はその考えから来ています。派手さはないけれど、丁寧に、長く続く仕事をしたい。それだけです。
「構造が問題だった、という結論に、何度も辿り着いた。」簡単な確認
Grid Meshに向いているか、確認してみてください
3つの質問に答えると、Grid Meshのどのサービスが状況に合いそうかを確認できます。
代表
当店について
代表, 創業 2019
中村 誠一
中村 誠一、大手精密機器メーカーの経営企画部門に10年間在籍し、国内3工場の統廃合と東南アジア向け事業再編を主導した後、2019年にGrid Meshを設立した。早稲田大学商学部卒業後、同社に入社。社内では「図を描く人」として知られ、複雑な組織課題を一枚のA3用紙に整理することを得意とした。休日は奥多摩でソロキャンプをすることが多く、「焚き火の前では、余計なことを考えなくて済む」が口癖。著書はないが、社内向けに書いた「意思決定の構造」というメモが、関係者の間で静かに読まれ続けている。
よくある質問
よくあるご質問
どんな規模・業種の会社が対象ですか？
従業員数30名から500名程度の会社が多いです。製造業・物流・SaaS・サービス業での実績があります。業種より「構造的な問題を抱えているかどうか」の方が、向き不向きの判断基準になります。初回相談でお話を聞いた上で、支援できるかどうかを正直にお伝えします。
初回相談は本当に無料ですか？
はい、60分・完全無料です。その場で提案や見積もりを出すことはありません。まず状況を聞かせていただき、Grid Meshが力になれるかどうかを一緒に判断します。「相談したら断れない」という心配は不要です。
プロジェクトの期間はどのくらいですか？
サービスによって異なります。構造診断は3〜4週間、戦略再設計は2〜3ヶ月、プロセス改善は1〜2ヶ月が目安です。エグゼクティブ・アドバイザリーは最低3ヶ月からの契約になります。いずれも、開始前に期間と範囲を明確にしてから動き始めます。